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인생을 바꾸는 자기 혁명
몰 Think Hard! 입
생각하고 집중하고 몰입하라.
5장 직장생활과 몰입
생각과 몰입이 최고의 경쟁력이다
행복을 돈으로 살 수 없다. 그러나 행복은 몰입하려는 노력을 통해 얻을 수 있다. 돈을 버는 것을 목표로 삼고 몰입하여 그 방법을 찾아 일했다면 그 과정에서 행복을 경험할 수 있다.
몰입으로 이어지는 think hard의 패러다임에서는 학습이나 일을 하는 과정 자체에서 즐거움을 얻는다.
일이 삶의 수단이 되는 것보다 그 자체가 삶의 목적이 되어야 보다 의미 있고 삶다운 삶을 살 수 있다.
자나 깨나 자신의 일을 분석적으로 생각하면서 일하는 Think hard의 패러다임에서 자신의 능력이 빠른 속도로 발전하고 동시에 열정과 호기심이 발달한다. 결과적으로 회사에서는 온갖 문제를 해결해내는 능력 있는 사람으로 평가받는다.
몰입중인 기업들
세계적인 가치를 인정받고 있는 대기업은 대부분 사고의 힘과 몰입의 중요성을 깨닫고 이를 경영 일선에서 실천하는 회사들이다.
마이크로소프트의 Think Week
자율성을 극대화하고 몰입할 수 있는 가장 이상적인 직장 환경을 제공한다. - 1인 1사무실, 출퇴근자유(정한 근무시간만 지킨다)
빌게이츠는 1년에 두 번 외딴 별장에서 마이크로소프트가 나아갈 방향에 대해 집중적으로 생각하는 사고주간(think week)을 갖는다. 회사의 임원모두가 1년에 두 차례 사고주간을 갖는다. 회사와 관련하여 해결해야 할 중요한 문제들을 올려서 모두가 공유한다. 그리고 사고주간에 생각한 결론을 다시 사내 인터넷에 올려 빌게이츠와 전체 임원들이 그것을 읽고 평가한다.
IBM의 Think Smart
생각의 중요성을 강조한 것인데 ‘생각할 재료를 읽어라, 생각할 재료를 들어라, 막연한 생가가을 수정하고 정리하기 위해 토론하라, 상대방이나 대상의 상황을 관찰하라, 읽고 듣고 토론하고 관찰한 내용을 생각하라.’등이다.
3M이 준비한 생각하는 시간
신제품의 매출이 그해 매출액의 30%에 미치지 못하면 팀의 리더가 퇴출되는 시스템을 도입해 혁신의 바람을 불러일으킨 것, 당연히 생각하고 연구하여 창조적이고 실용성 있는 제품을 만들어 낼 수밖에 없다. 여기에는 적절한 배려가 뒤따른다. 업무 시간의 15%를 자유로운 연구 수행을 위해 안배하여 생각할 시간을 준다.
샐러리맨의 천국 미라이 공업
유토피아 경영-70세 정년, 종신고용, 연간 140일의 휴가+개인휴가, 3년간 육아 휴직 보장, 5년 마다 전 직원 해외여행 등..
슬로건은 ‘항상 생각한다.’이다. 쪽지로 아이디어를 모집하여 그것이 상사에 대한 욕이나 월급에 대한 불만이 아니라면 무조건 500엔을 지급한다. 생각하는 훈련을 시키는 것이다. 몇 년 후에는 아무도 생각할 수 없는 아이디어를 내는 머리로 발전하는 것이다.
직장에서 몰입을 적용하는 방법
수동적인 몰입은 스트레스를 동반하고 몰입에 대한 부정적인 인상을 갖게 된다. 따라서 수동적인 몰입보다는 능동적인 몰입을 추구하는 것이 장기적으로 유리하다. 능동적인 몰입을 하려면 무엇보다도 업무를 자율적으로 하는 습관부터 길러야 한다.
하나의 일에 집중하라
몰입도를 올리기 위해서는 한 번에 한 가지 일을 하는 것이 유리하다. 연속해서 몰입했던 한 가지 업무는 놀랄 만큼 명확하게 이해하고 오랫동안 각인될 것이다.
회의는 짧게 하라
몰입도를 낮추는 대표적인 장애물은 간섭이다. 각종 회의 및 잡무가 여기에 속한다. 필요없는 정보의 차단도 중요하다.
먼저 주어진 문제에 대하여 충분한 지식과 배경을 공부한다. 충분한 기간 동안 집중적으로 생각한 다음 실험 등의 연구 활동에 매진한다.
구체적으로 적용할 수 있는 방법 세 가지
1. 사고의 방 Think Room 운영
각 부서에 집중적 사고를 위한 공간, 이른바 사고의 방을 따로 만들어 운영하면 좋을 것이다. 사고의 체험은 해당 문제를 해결할 수 있는 확률을 올려줄 뿐 아니라 직원들의 사고력 증진, 자신들의 직무에 대한 애착으로 발전할 것이다.
2. 사고 주간 Think Week 도입
이 시기에는 회사가 노력과 생각을 집중해야 할 문제들을 찾아내고 그 문제들에 대해 최소 1주일간 집중적으로 생각을 하게 되므로 사고의 방 운영보다 더 적극적으로 몰입을 적용하는 셈이다.
3. 몰입 전임자의 선정
존 맥스웰의 [생각의 법칙 10+1] - 몰입 전임자
몰입을 통해 생각하는 것을 좋아하고 그것을 통해 문제를 잘 해결하는 사람을 골라서 몰입 전임자로 선정한 다음 다른 업무를 경감해 주고 1년 중 몇 달을 사고의 방에서 집중적으로 생각만 하게 한다. 몰입적 사고를 가장 적극적으로 경영에 반영하는 모입 전담자 제도이다.